Rubén Lorente, nuevo Gerente de ULMA Construction en España

Rubén Lorente, Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, cuenta con más de 13 años de experiencia vinculada al sector de la construcción y al mundo del encofrado. Tras comenzar su trayectoria en España y Estados Unidos, se incorporó en 2018 a ULMA Construction como Responsable Técnico en la delegación de Atlanta de la filial estadounidense. Desde 2020 ha desempeñado el cargo de Jefe Técnico en España.

Su amplia experiencia y conocimiento del negocio, del mercado y de los clientes le acompañan ahora en este nuevo reto al frente de la organización.

¿Qué supone para ti asumir la Gerencia de ULMA Construction en España?

Es un reto muy importante para mí y, sobre todo, una gran responsabilidad y una gran ilusión poder representar a ULMA y a todo el equipo en esta nueva etapa.

Llevo más de 13 años vinculado al sector y prácticamente toda mi trayectoria profesional ha estado ligada al mundo del encofrado y la construcción. Empecé en 2013 haciendo prácticas y, desde entonces, he tenido la oportunidad de pasar por diferentes posiciones y vivir el negocio desde perspectivas muy distintas: como Responsable Técnico en Atlanta, en la filial de ULMA en Estados Unidos, y durante los últimos seis años y medio como Jefe Técnico de ULMA Construction en España.

Precisamente esa trayectoria es la que me ha animado a dar este paso. He podido conocer muy bien el producto, el mercado, a nuestros clientes y a muchas de las personas que forman parte de ULMA.

Llega un momento en el que sientes que estás preparado para asumir una responsabilidad mayor y que puedes aportar algo más al proyecto.

Para mí, ser Gerente de ULMA en España significa asumir una nueva responsabilidad, pero también una enorme oportunidad de seguir haciendo crecer el proyecto junto con todo el equipo. Y lo afronto con mucha ilusión, con mucho respeto por el cargo y con muchas ganas de trabajar.

¿Qué papel va a desempeñar el equipo en esta nueva etapa?

Lo afronto con mucha confianza porque sé que tengo detrás un equipo extraordinario.

En ULMA tenemos personas con muchísimo conocimiento, experiencia y con un compromiso enorme con el proyecto. Mi intención es aprovechar todo ese talento, escuchar mucho y conseguir que entre todos sigamos avanzando.

Lo que más me ilusiona es trabajar con el equipo y afrontar juntos los retos que tenemos por delante.

Y, por supuesto, quiero hacer una mención especial a mi predecesor, Amador Villanueva. Para mí ha sido un referente durante todos estos años, tanto profesional como personalmente. Me ha dejado un legado muy importante: una filial sólida, un equipo muy preparado y una forma de entender la relación con los clientes basada en la confianza, la cercanía y el compromiso.

Mi objetivo es recoger ese legado, cuidarlo y, a partir de ahí, construir nuestra propia siguiente etapa.

Creo que cuando tienes la suerte de recibir un proyecto que funciona y que tiene una base tan buena, lo importante no es romper con lo anterior, sino ser capaz de hacerlo evolucionar.

¿Cuáles son los principales retos y oportunidades que presenta actualmente el mercado español?

Creo que el mercado español tiene por delante oportunidades muy importantes, aunque también retos relevantes.

Estamos en un momento en el que la construcción tiene que dar respuesta a una demanda creciente de vivienda, a grandes proyectos de infraestructuras y a una necesidad cada vez mayor de hacer los proyectos de una manera más industrializada, eficiente y sostenible.

Y eso nos afecta directamente.

Para ULMA, uno de los grandes retos es seguir siendo capaces de aportar valor más allá del producto. Nuestros clientes necesitan soluciones que les permitan construir de una forma más rápida, más segura y más eficiente.

Y ahí creo que tenemos una ventaja muy importante: tenemos conocimiento, tenemos tecnología, tenemos producto y, sobre todo, tenemos personas capaces de entender las necesidades del cliente y convertirlas en soluciones.

A su vez, también tenemos que afrontar una serie de retos: la presión sobre los costes, la disponibilidad de mano de obra cualificada, la productividad, la industrialización y la sostenibilidad.

Pero personalmente soy optimista. Creo que estamos en un sector con muchísimo futuro y que ULMA está muy bien posicionada para aprovechar todas esas oportunidades.

¿Qué mensaje te gustaría trasladar a nuestros clientes y colaboradores?

Lo primero que me gustaría trasladar a nuestros clientes es que seguimos estando aquí, cerca de ellos y con las mismas ganas de ayudarles que siempre.

ULMA no es solamente un producto o una solución de encofrado. Somos las personas que estamos detrás de ese producto. Y creo que nuestra principal fortaleza es la capacidad que tenemos para trabajar conjuntamente con nuestros clientes y entender sus problemas como propios.

En esta nueva etapa quiero que sigamos siendo un socio de confianza para ellos. Que cuando tengan un proyecto complicado, un reto importante o simplemente necesiten buscar una solución diferente, piensen en ULMA.

Y al resto de actores que forman parte de nuestro negocio, nuestros colaboradores, proveedores, partners y, evidentemente, todos los compañeros de ULMA, les diría que tenemos un proyecto con muchísimo potencial.

Tenemos grandes retos por delante, pero también un equipo extraordinario y muchas oportunidades.

Así que mi mensaje es: vamos a seguir trabajando juntos, con ambición, con cercanía y con la confianza de que podemos hacer grandes cosas.

Y que esta nueva etapa la vamos a construir entre todos.